閱讀量:49032發布時間:2023年02月13日 15:37:18

思考產業升級與技術創新

從宏觀趨勢暢談到企業個案分析,從創新理念延展至實踐應用,從戰略管理跨越到產品技術。這些來自協會、擠出、注塑、自動化、輔機、配件各個垂直領域的“頂流”,在這場聚焦品牌企業前行之光的盛宴上,用最直接的對話,一一認真回答了市場關注的熱點。顯然,堅持創新驅動和市場導向的戰略目標成為共識,只有不遺余力地加大自主研發能力,才能持續不斷地引領產業升級。

廣東省塑料工業協會第六屆理事會
執行會長符岸
符岸-1
彼時:一方面鼓勵企業積極淘汰落后裝備,改進技術和工藝,提高生產設備的自動化、智能化水平;另一方面引導行業深入開展節能降耗活動,提高生產效率,減少用工。并積極搭建平臺,推動產業鏈聯動發展上取得了長足進步。
此時:倡導堅定發展自信,優長板、補短板,準確識變,科學應變,主動求變,努力在危機中育新機,于變局中開新局。把握方向,集中發力重點,始終堅持并發揮行業優勢,在重點領域關鍵核心技術上集中攻關,實現突破。

金緯機械
彼時:細分領域,人才共享,優勢互補,在董事長何海潮先生高瞻遠矚的決策之下,每個公司都迎來最好的發展,金緯機械連續9年獲得“中國塑料機械協會擠出行業綜合排名第一”的殊榮。
此時:不僅作為一家科技型示范企業,還通過不斷加快資源整合,引導企業內部戰略合作和優勢重組,放大了產業集聚效應和規模效應,成為國內制造業高質量發展新“名片”。

精誠時代集團董事長梁斌
精誠
彼時:作為專業的方案供應商,切實根據客戶需求和生產工藝條件,為其提供原料分析、流道仿真模擬等一系列專業支持,運用前沿科技,盡量滿足他們的市場需求。
此時:即使面對疫情等不確定因素,業務依然保持高速增長。并緊跟新能源時代的發展趨勢,解決卡脖子難題實現國產化,為用戶輸出高附加值的產品和服務。

巴頓菲爾辛辛那提(中國)CEO
Toni Bernards
彼時:追蹤行業最新技術,運用各種渠道與銷售公司、客商進行溝通討論市場行情在管道擠出機領域,做到精準把握時機,用最利的刃去披荊斬棘。
此時:從設備性能和能源效率為客戶提供更加完善的解決方案,更關注資源節約和減少原料消耗等話題,把先進技術與實際操作融合得恰到好處,為客戶提供更佳的技術支持和服務。

布魯克納機械(中國)首席執行官譚禮文
彼時:得益于KMD78 smart former在整體性能和市場口碑上的優勢,提供更優質解決方案的發展戰略,認真傾聽客戶需求,尤其要做好準備,滿足客戶對智能選項、快速交貨和高效服務的需求。
此時:不斷挖掘集團強大市場影響力和技術知識,為滿足客戶的個性化需求全力以赴,最先進的技術、最資深的技術專家是實現持續發展的動力和保證。

天津恒瑞總經理魏利國
彼時:明星產品阻隔片材生產線,已有18年制造經驗,出口日本、瑞典、英國、俄羅斯、印尼、斯里蘭卡、馬來西亞等國家和地區,外銷占比約為40%。
此時:致力于研究開發和生產制造高效率、高自動化、高性價比的設備。同時具備專業和高效的機械維護和售后服務團隊,以及能夠為客戶提供生產線設計規劃、安裝、配套供應等整體解決方案。

正茂精機董事長李建軍
彼時:客戶個性化定制是符合產業發展需求的,尤其在家電注塑領域,原因在于市場需要更加有針對性、更加環保和更具性價比的方案。
此時:一方面,通過持續發揮技術優勢,研發更多高精尖的可降解設備;另一方面,利用數字化手段,提供整體解決方案,充分提升生產效率和品質,推動行業結構調整和提質增效。


金明精機總經理馬佳圳
彼時:以“中國制造2025”為藍圖的智能化升級進程正在全國范圍內如火如荼地展開,智能制造將是中國制造未來的主攻方向。
此時:圍繞節能降耗、綠色環保、循環包裝經濟等重點發展方向,持續加大研發力度和生產投入,進一步鞏固公司產品及品牌在國際的競爭力及影響力。

鑫暉達董事長徐鳳春
徐鳳春
彼時:在產品上,重點向高端流延膜市場拓展客戶,贏得更多市場青睞;在管理上,持續提高企業管理水平,打造具有生命力的企業。
此時:隨著新廠房的投產,鑫暉達搭建了一個制造加工能力強、生產效率高的軟硬件體系,并不斷提升自動化生產程度,完成績效逐年倍增的目標,并致力于成為全球流延膜高端裝備領先企業的目標。

巴斯特總經理劉勝偉
彼時:并未受到疫情的干擾,工作人員和設備依舊有條不紊的運轉,積極做好前期庫存準備工作,對原有的設備進行優化升級,使設備在產能、精度、穩定性上更上一層樓,力求給客戶帶來新體驗。
此時:在薄膜領域形成特種薄膜為主的流延薄膜、單層/多層共擠淋膜、多層共擠吹膜生產線三大類產品線路,涵蓋了PE保護膜、改性CPET光學薄膜、觸摸屏導電薄膜、太陽能電池隔膜等,提供一站式服務的方案。

新樂華寶總經理馬書辰
彼時:從引進現場管理規范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區管理整潔化、人員素養整齊化、安全管理常態化的6S化管理,到原材料、粗加工、細加工以及組裝整機調試,不斷摸索出一條符合自身發展需要的管理之路。
此時:緊跟行業發展步伐,根據客戶的需求快速研發、試制新產品,持續優化生產工藝及供應鏈體系,高效率、高質量實現量產。

寶綠特清洗設備事業部總監歐逸風
彼時:正式開始供應硬雜塑及薄膜塑料回收方案及成套設備,涉及可回收塑料種類廣泛,針對日雜廢硬塑料、HDPE、LDPE、 PP攬繩、PA漁網等分別提出了完整的回收解決方案。
此時:除了回收清洗線,還將開發造粒設備,甚至是擠出成型設備,進一步開拓塑料加工應用下游市場。聚焦專業化和多元化,在產業鏈上面進行有效地布局,為每一位客戶提供優質的解決方案。

寶捷精機董事長楊偉杰
彼時:從企業文化層面,確立了“寶捷,為你我塑造美好”的企業使命為,以此警醒所有寶捷人不忘初心,努力奮斗,并從實際措施中確定了未來的發展方向。
此時:以前所未有的力度推進公司產品升級換代,實現中小型機器油電和全電化,中大型機器兩板化,同時兼顧產品的智能、環保、信息化方向發展。

力勁集團CEO劉卓銘
力勁
彼時:聚焦新興產業,加大人才引進力度,持續擴大產品研發資金投入,致力智能化、高效生產、綠色節能、高度集成技術的開發。
此時:啟動對“力勁塑機”全品牌形象的升級方案,與時俱進地進行年輕化變革,從產品的外觀造型設計、功能設計,以及客戶端的使用體驗設計三個方面,對“力勁塑機”全系列產品進行了重新定位和設計。

鴻正聯塑副總經理陳永生
彼時:基于歐美先進技術的了解、吸收,以及四十年的產品市場應用經驗,挑起大型機兩板化的歷史使命,致力成為單色、雙色、對射兩板機的創新實踐者。
此時:在這個特殊時期,采用代理商模式+全電機創新技術,助企紓困打出一套“組合拳”,面對傳統巨頭和行業新勢力的市場競爭,在專業化板塊化路線上穩步成長。

威猛(上海)總經理劉毅
彼時:以機械手、注塑機為核心的一站式注塑設備供應服務,配合威猛4.0系統控制,為客戶提供了最現代的智能化注塑工廠。
此時:具備整套智能注塑設備研發生產能力,從獨立的生產單元到集成的整廠系統,從關鍵技術到應用場景,為全球客戶提供一站式解決方案。

開宇機械董事長劉建發
彼時:致力于幫助客戶進行自動化、智能化升級,積極對接兩化融合的創新發展理念,也因此契合了企業的“發展痛點”,成為越來越多客戶的新選擇。
此時:從機器技術、生產、智能制造方案解決,打通供應鏈,為客戶提供智能制造,智能服務,以科技創新與智能制造協同發展,打造企業核心的競爭力。

震雄集團執行董事鐘效良

震雄
彼時:通過數字化實現精益生產,確保獲取與生產相關的服務水平和生產周期數據,并執行數據分析以實施精益生產策略,提高機器利用率、減少浪費和優化計劃,進而提高工廠的生產力和生產質量。
此時:維持每年推出一款新機器的計劃,應對消費趨勢的變化。致力于成為技術先進、結構合理、服務全面、機制靈活,且具有強大品牌影響力的注塑機生產企業。

大禹機械總經理楊茂榮
彼時:集成了多種塑機制造的功能組合,傳承德國機器高性能、耐用性的品質,使注塑工藝設定運行、合模系統可靠性等優勢在整機運行過程中充分顯現,幫助客戶持續、高效生產。
此時:針對客戶新產品研發,大禹研制了一批專用試模機,在一定的程度上驗證并確定客戶在批量生產中,擬采用的設備、工藝與操作參數范圍、原材料與品控等要素,盡可能地為客戶爭取最大利益。

百科機械CEO李鋒
彼時:建立起以深圳和昆山為支點的全國銷售服務網絡,在美國、泰國、新加坡、阿根廷、日本、韓國等十多個海外代理商及服務網點。
此時:在公司設立了2個全方案展示廳,內設注塑機、模具、機械人、輔機等自動化聯接,為客戶的注塑生產升級提供了完整可靠的turnkey示范。

德科摩總經理葉月然
彼時:嘗試將德國的經驗帶到研發和生產中做了深度的融合,將謹慎細微的作風融入到管理的每一個環節中,從而形成快速響應及持續優化的能力。
此時:為填補國內技術空缺,持續在新技術領域實現突破,通過自主研發和多年的項目實踐,全新推出DOD壓差披覆裝飾設備,解決了國內依賴進口OMD工藝設備及進口膜材的難題。

寧波偉立總經理呂鄭權
彼時:上線3S柔性智能工作站和FMS柔性制造系統,隨著R、L系列柔性智能工作站和柔性系統的榮耀再續,偉立在小批量多品種連續自動化、智能化生產作業方面,創造了無限可能。
此時:在設備不斷完善的同時,積極進行架構調整,拓寬和延伸銷售渠道建設,持續強化信息化建設,并在智能制造創新方面,處于行業領先水平。更長遠的目標,就是為客戶提供整體解決方案。

伯朗特董事長尹榮造
彼時:對非應用商漲價30%,大舉推進2049年營收破萬億元目標,培養11880個公眾公司董事長等一系列動作,曾讓業內人士大呼“看不懂”。
此時:從“重新定義機器人”,到“共同富裕”的口號,尹榮造依然是那個語不驚人不罷休的“狂人”。他決意要在平淡中掀起波瀾,選擇用“陽光”來對抗“黑暗”,無怨無悔地活在“唐吉歌德的夢想國度”中。

盟立自動化總經理邱清祥
彼時:投入大量的人力、物力與財力,協助國內塑膠機械業者將控制器、驅動系統與伺服馬達等全套關鍵turnkey零組件系統國產化,以大幅降低外購成本,提升其國際競爭力。
此時:推進盟立營運總部戰情室系統,除了提供營運總部、區域總部及工廠等,各職能及各職級所需要的實時信息,并透過此系統將營運總部遇到的問題整合,實時提出解決方案。

常州傳力董事長英斌斌
彼時:一直在改進、升級產品,以適用于所有可降解材料的生產要求。更重要的是,始終保持對這個行業的深度研究和觀察,保持對相關企業的長期關注。
此時:不斷為改性塑料行業,提供固體、液體的計量配料和一體化解決方案,采用美國傳力的稱重控制技術和傳感器技術的各類失重式喂料機,更是以超高的性價比備受客戶熱捧。

蘇州同大副總經理朱建新

同大
彼時:堅持以客戶價值為導向,整合資源、優化創新,朝向全電動、無人化、智能化和全系列化的生產線發展,針對不同客戶的應用需求提供全電動、電液混合動力系列的產品選擇。
此時:基于“互聯網+大數據”技術研發的中空吹塑機生產線故障診斷系統和智能化軟硬件監控平臺,集故障診斷與監控服務功能單元為一體,實現整個生產過程的智能化。

宇豐機械總經理葉中華
彼時:與國內領先的智能解決方案整合公司聯手,全方位助力在生產模式,經營管理及銷售渠道上全面升級,向智能制造方向不斷邁步。
此時:進一步擴大制造產能,建立過濾器與閥門的獨立生產基地,強化研發創新能力、強化品質保障能力,持續向數字化、智能化化進行突破。

明達膠輥總經理肖明
彼時:通過精細化品質管理,加速創新引“智”,促進產品從傳統生產用輥向節能、環保的高端膠輥轉型,不斷改善生產工藝及配方,為國內制造廠商和企業用戶提供優質膠輥。
此時:智能化生產系統的升級,是貫穿企業發展的全過程和各方面,將整個生產環節、生產全要素、全產業鏈實現互聯互通,做到提質增效、降本減工,最終實現資源的優化配置,滿足客戶的定制化生產。

常州鑄龍董事長裴盤榮
彼時:不斷提升常規塑膠制品設備效率與性能外,在功能性膜片及其深化加工方面不斷探索,依托先進企業、科研單位院所及歸化人才的技術升級、科研轉化、技術創業項目等,與功能膜片行業共進步,同創新。
此時:打造研發設計供應鏈智能化平臺機制,實現真正的智造升級。以此為重點從軟硬件上完善,更好地應對不斷進化的市場,打造更強的核心競爭力。

齊亞斯總經理Jessica Yu
彼時:在技術引領方面,采用AFT技術量產了環保填充的高溫熔體壓力傳感器和高溫熔體壓力表,讓熔體壓力測量遠離有毒介質的危害,產品獲得發明專利,引領傳感器市場新風向。
此時:計劃在歐洲和東南亞地區建立新工廠。同時,將開始籌劃主板上市的相關事宜,借助資本市場加速推進齊亞斯(Ziasiot)品牌的全球化。

格萊富總經理管高峰
彼時:緊緊圍繞快速換模主產業,細到水電氣的自動快切,換模車從模庫取件,再到模具的自動化運轉,自動上下模都可以完美的結合在一起。
此時:產品已細分為液壓快速換模系統、電控永磁式快速換模系統、水路油路快插集成、換模臺車系統、智能模庫系統等諸多功能,真正實現“一鍵換模”,使智能無人工廠成為現實。

雅式展覽服務有限公司總經理梁雅琪
彼時:提出“CHINAPLAS+”的概念,結合線上線下平臺,365天無間斷連系橡塑行業相關的供應商和買家,提供最新市場信息,打造“零距離”的新時代展覽體驗。
此時:最突出的動作是,聚焦細分領域進行一對一/多精準對接,確保線上線下信息直達,通過召開多場專業會議,分析行業機遇和展望最新發展趨勢。
 
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